吉利收购沃尔沃有哪些好处?

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--Eva 2010年3月29日 (一) 09:48 (CST)

问题具体描述:吉利收购沃尔沃,对吉利公司有哪些好处?


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介绍

吉利成为沃尔沃的新东家所带来的好处:很多人认为吉利收购沃尔沃是“高攀”,其实,沃尔沃被吉利收购,是沃尔沃最正确的选择,沃尔沃得到的“公主之吻”不仅仅是吉利和李书福,而是整个中国庞大的汽车市场,也只有中国这样的市场,才可能让沃尔沃有重新崛起的可能。

  • 吉利收购了核心技术:不仅收购了沃尔沃的全部股权,买到了沃尔沃的核心技术、专利等知识产权和制造设施,还获得了沃尔沃在全球的经销渠道。
  • 可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。可以提升中国汽车产业在本土市场的竞争力,为自主创新提供原始技术依据,实现技术跨越,并为中国汽车产业“走出去”提供现成的通道,迅速提升中国汽车及零部件在欧美日市场的比例,解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题,实现在发达国家汽车市场你中有我零的突破,从根本上改变中国汽车产业的国际形象。
  • 吉利自主品牌高端化。吉利收购沃尔沃的目的,绝非为收购而收购,其通过控制沃尔沃,进而将其改造成为自主品牌,并通过沃尔沃强大的研发能力提升中国汽车制造的技术含量的意图非常明显,而自主品牌,核心技术和零部件一直被视为中国汽车业的三大软肋。

吉利收购沃尔沃有三层意义

  • 第一,通过收购沃尔沃为中国汽车走向世界打通了一个通道;
  • 第二,对提升一个民族的品牌,让中国汽车立足于世界舞台,具有重大的战略意义;
  • 第三,有利于中国的消费者。

补充

吉利收购沃尔沃将面临的四大挑战

1、经营管理——推进国际化思维

  • 吉利汽车是一家中国浙江的民营汽车生产商,规模并不大,而沃尔沃是一家享誉全球的豪华车生产商,吉利汽车从中国市场到全球市场的转变需要吉利的管理层具有国际化思维的经营管理能力,而这显然是一个挑战。
  • 并购后,沃尔沃总部仍在瑞典,研发团队、生产团队很多都在海外市场,这就需要吉利汽车的战略布局具有全球视野,同时更要考虑布局对吉利汽车原有品牌生产的促进作用。收购后如何保证沃尔沃汽车的品牌形象和质量稳定,还能够利用沃尔沃的技术管理提升吉利汽车制造的水平。
  • 缺乏管理经验主要表现在缺乏人才上,沃尔沃的资产和品牌结构很复杂,需要知晓豪华汽车战略和运营汽车产销策略的人才与之相匹配,为此吉利应当要为收购后建立合适、优秀的经营管理团队。

2、品牌营销——整合资源形成合力

  • 吉利之所以斥巨资收购年年亏损的沃尔沃,最重要的一个原因就是看中了沃尔沃的品牌影响力。在福特售卖的几大品牌中,沃尔沃比阿斯顿·马丁、捷豹、路虎更有价值,更关键的是在中国,沃尔沃的知名度和美誉度堪比奔驰、宝马,被视为“最安全”的高级车,占有相当的市场份额。
  • 吉利企望借助沃尔沃的品牌影响力提升自身的品牌形象,这就意味着吉利并非仅仅是经济型轿车。
  • 但是,能够成功收购世界知名品牌并不意味着可以成功驾驭这一品牌。未来如何将吉利和沃尔沃两个级别相差甚远的品牌进行融合,如何利用吉利在中国的销售网络经营沃尔沃,如何借助沃尔沃在全球的生产基地和销售网络帮助吉利进行海外扩张,将是决定这18亿美元花得值不值的关键。

3、生产技术——消化吸收与后续开发

  • 沃尔沃被誉为“世界上最安全的汽车”,在消费者眼中也是北欧豪华车翘楚,在83年历史中以安全和环保享誉全球汽车产业。吉利通过收购获取沃尔沃的相关技术,有望改变中国消费者对国产车“技术含量不高,不够安全”的印象,有助于提升吉利汽车的企业价值。
  • 虽说相关合约包含了技术转让条款,但跨国并购中先进技术的转让往往存在不确定性,因为为了保障自己的利益,东道国政府、被收购企业及其利益相关方可能针对技术转让、转移定价等设置一系列苛刻的限制条款,并在日后的经营中严密监督。
  • 此次收购对于吉利而言有个有利因素,那就是吉利将收购100%沃尔沃股权,这对于吉利排除障碍会有所帮助,但困难仍不可低估。
  • 此外,吉利还应当重视对技术的消化吸收与改进,即使成功以合理代价获取技术转让,也不能替代自主消化吸收和后续开发。

4、文化整合——获取工会组织等支持

  • 在欧美等发达国家,企业工会组织是不可小觑的力量,工会组织的支持与否对企业有很大影响。瑞典是高福利国家,吉利如何适应并理解沃尔沃的企业文化和社会福利制度,对于沃尔沃此后的经营管理有莫大影响,而这对于吉利汽车这个民营企业而言极具挑战。
  • 吉利汽车还应重视文化差异方面其他因素。中外企业并购并购首先要解决企业文化差距和相互认同的障碍,沃尔沃是瑞典品牌,而此前是福特汽车的子品牌,而收购后将成为中国民营企业的品牌,消除其中的文化差异需要一个过程。

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吉利成功收购沃尔沃

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